Nouvelle tendance : le recrutement de Freelances

Un employé freelance, qu’est ce que c’est ?

Un employé freelance c’est un collaborateur indépendant que vous allez embaucher dans votre entreprise. Il occupera les mêmes missions que s’il était salarié permanent. Il ne s’agit donc qu’une question de statut.

Aujourd’hui, 95% des entreprises recrutent des travailleurs indépendants. Il faut savoir que ces employés freelance peuvent représenter jusqu’à 10% d’un effectif dans beaucoup d’entreprises.

Un avantage : la flexibilité !

73% des entreprises françaises font aujourd’hui appel à des employés de ce statut car ils permettent une meilleure flexibilité.

En effet, les heures peuvent être variables donc le coût aussi. La plupart des recruteurs abordent le fait que ces employés favorise rapidité et réduction de coûts pour leur entreprise.

Aussi, il est important de souligner que quand les employeurs parlent des freelances, ils l’associent à l’expertise. Les freelance, de part leurs profils indépendants, sont souvent passés par de nombreuses entreprises et, de ce fait, ont une expertise dans leur domaine.

GV Transition : votre solution

GV Transition propose de nombreux profils d’employés freelances issus de notre vivier professionnel contenant 33 000 profils candidats. Les 18 années d’expérience de Géométrie Variable dans le conseil en recrutement viennent soutenir les propositions stratégiques de GV Transition afin de vous proposer LA solution à votre besoin.

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L’offre d’emploi : quelles solutions pour recruter plus vite ?

L’offre d’emploi 2.0 !

Une étude menée par APEC sur 1 400 entreprises de 50 salariés minimum, affirme que la publication d’offres d’emplois fonctionne mieux que les candidatures spontanée. En effet, 88% des employeurs interrogés affirment préférer la publication d’offres d’emploi  pour obtenir une candidature tandis que 61% optent pour les candidatures spontanées lorsqu’un poste est à pourvoir.

Les réseaux sociaux, avec une utilisation quadruplée en 12 ans, sont utilisés par 49% des entreprises pour le recrutement de cadres.

Notons, par ailleurs, que le réseau professionnel des recruteurs n’est que le second canal utilisé avec 15% de postes pourvus grâce à ce dernier.

L’étude souligne aussi que 42% des recruteurs ont recours à la cooptation de salariés afin de désigner un candidat au poste pourvu.

Source : Apec 2018

L’externalisation, quoi de mieux ?!

Aujourd’hui, les recruteurs qui souhaitent recruter en Intérim mobilisent beaucoup de moyens pour des offres d’emplois sur de courtes durées.

GV Transition propose un service de remplacement ponctuel des fonctions supports. Ce service permet aux recruteurs de stipulés leurs besoins en termes de profils candidats, compétences, missions et nous nous chargeons du reste (chasse de talents, entretien, …). Cela permet aux recruteurs de gagner beaucoup de temps et donc se recentrer sur le coeur de métier.

Le vivier de GV Transition regroupe près de 33 000 profils candidats. Il vous permet de trouver facilement et rapidement votre candidat idéal.

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GV Transition : un subtil mélange entre votre ADN et nos expertises

Nos valeurs, nos idées, nos solutions …

GV Transition est un cabinet spécialisé dans le management de transition et le remplacement ponctuel de fonctions supports. Nous souhaitons mettre à votre disposition notre expertise dans la restructuration, la gestion de conflits, la réorientation d’activité et toutes autres transitions.

Nos experts sont d’anciens dirigeants avec une grande expérience dans le management et la direction d’entreprise.

 

Votre ADN* est notre essence !

Votre histoire nous anime et nous permet de comprendre vos objectifs. GV Transition souhaite comprendre vos valeurs afin de répondre au mieux à vos besoins ! Nous faisons de votre avantage différenciant naturel la clé de votre transition.

Ce qui fait votre différence, fait votre force !

Partagez avec nous vos projets, votre vision de l’entreprise et votre talent !

*ADN : Avantage Différenciant Naturel

18 ans d’expérience !

GV Transition, c’est 18 années dans le secteur du conseil ! Nous avons pu acquérir une maturité et une expertise nous permettant, aujourd’hui, de vous emmener plus loin dans vos projets. GV Transition est naît du constat fait lors des différentes missions de conseils que nous avons pu mener durant ces 18 dernières années. Elle est la réponse aux besoins tendanciels des entreprises.

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Le Management de Transition : une ruée vers l’Or

Ces dernières années, le Management de Transition est en très bonne santé. En effet, ce secteur d’activité affiche une croissance annuelle de plus de 15 %.

Il faut savoir que le management de transition est un secteur ayant vu le jour au début des années 90. Il est venu remplacer ou, du moins, rénover le marché de restructuring d’entreprise (popularisé dans les années 80). Aujourd’hui, le management de transition est un marché pesant 300 M€ (CA 2016).

Un marché plus structuré !

Le Management de Transition devient de plus en plus structuré en France contrairement  à l’Allemagne et l’Angleterre où ce secteur existe depuis plus longtemps. Les avantages de ce marché sont, qu’il suit les tendances du marché du travail (multiplications des missions, préférence pour le statut indépendant) et la stabilisation des honoraires quant à l’évolution du nombre de cabinet.

Le fait que cette activité soit en phase de maturité en France rend ses résultats de plus en plus bénéfiques et perens pour les entreprises. Le Management de Transition est la solution adéquate pour toutes les entreprises en recherche de changement de structure ou souhaitant développer de nouvelles tangentes à leur activité principale.

Quels sont les bénéfices ?

  • Des interventions ciblées venant répondre aux besoins de votre entreprise (restructuration, gestion de conflits, …).
  • Adaptabilité des durées d’intervention suivant l’ampleur ou les enjeux des missions permettant de diminuer les coûts pour l’entreprise.
  • Apport de compétences avec des experts qualifiés dans leur domaine. Les managers de transition ont en moyenne entre 45 et 59 ans donc peuvent témoigner d’une grande expérience et d’un savoir faire.
  • Le management de transition permet de passer le relai entre l’intervenant et l’entreprise. Effectivement, l’intervention d’un expert en transition vient implanté de nouvelles méthodes ou une nouvelle structuration dont l’entreprise assurera par la suite leur continuité en son sein.
  • Les délais d’intervention rapide ! Aujourd’hui, une mission de transition peut commencée sous 48h. Ce caractère d’intervention d’urgence permet à l’entreprise d’être plus rentable. Les managers de transition peuvent aussi permettre d’anticiper de possibles freins pour l’entreprise dans un futur proche.
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L’Intérim toujours en grande forme sur 2018

 

Cette année, le marché de l’intérim confirme sa grande forme avec une croissance de résultats marquante. Entre 2017 et 2018, les recrutements par intérim ont évolué de un 7,3% (source : Prism’emploi). En un an, l’intérim à créer 45 000 emplois en France.

Le recrutement ponctuel est en forte croissance ! Les cadres et cadres supérieurs n’échappent pas à cette hausse de recrutements. En effet, ils sont de plus en plus recherchés dans le secteur primaire, tout comme secondaire et tertiaire.

Ces évolutions ont plusieurs causes :

Premièrement, les entreprises en recherche de candidats intérimaires ont su, au fil des années, cibler plus précisément leurs besoins en recrutement. Ceci a considérablement faciliter le délai de recrutement.

Deuxièmement, les entreprises d’intérim ont su ajuster le tir. Les clients recherchent des profils candidats beaucoup plus ciblés donc il était nécessaire de construire un vivier hétérogène et plus complet.

L’Intérim sur le long terme …

Annoncé en 2014, le contrat à durée indéterminée en intérim (ou CDI-I) est de plus en plus demandé. Cette forme de contrat connait une énorme croissance depuis ces quatre dernières années. Elle accorde au salarié une situation beaucoup plus favorable leur permettant de percevoir une rémunération même entre deux missions.

Les Fonctions Supports excellent !

Le recrutement des fonctions supports est en plein essor. Aujourd’hui, il prend les devants sur le recrutement d’autres fonctions. L’informatique, par exemple, voit son nombre de recrutement diminuer alors que la Finance et la Comptabilité reste en recherche active de candidats.

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