GV Transition : un subtil mélange entre votre ADN et nos expertises

Nos valeurs, nos idées, nos solutions …

GV Transition est un cabinet spécialisé dans le management de transition et le remplacement ponctuel de fonctions supports. Nous souhaitons mettre à votre disposition notre expertise dans la restructuration, la gestion de conflits, la réorientation d’activité et toutes autres transitions.

Nos experts sont d’anciens dirigeants avec une grande expérience dans le management et la direction d’entreprise.

 

Votre ADN* est notre essence !

Votre histoire nous anime et nous permet de comprendre vos objectifs. GV Transition souhaite comprendre vos valeurs afin de répondre au mieux à vos besoins ! Nous faisons de votre avantage différenciant naturel la clé de votre transition.

Ce qui fait votre différence, fait votre force !

Partagez avec nous vos projets, votre vision de l’entreprise et votre talent !

*ADN : Avantage Différenciant Naturel

18 ans d’expérience !

GV Transition, c’est 18 années dans le secteur du conseil ! Nous avons pu acquérir une maturité et une expertise nous permettant, aujourd’hui, de vous emmener plus loin dans vos projets. GV Transition est naît du constat fait lors des différentes missions de conseils que nous avons pu mener durant ces 18 dernières années. Elle est la réponse aux besoins tendanciels des entreprises.

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Le Management de Transition : une ruée vers l’Or

Ces dernières années, le Management de Transition est en très bonne santé. En effet, ce secteur d’activité affiche une croissance annuelle de plus de 15 %.

Il faut savoir que le management de transition est un secteur ayant vu le jour au début des années 90. Il est venu remplacer ou, du moins, rénover le marché de restructuring d’entreprise (popularisé dans les années 80). Aujourd’hui, le management de transition est un marché pesant 300 M€ (CA 2016).

Un marché plus structuré !

Le Management de Transition devient de plus en plus structuré en France contrairement  à l’Allemagne et l’Angleterre où ce secteur existe depuis plus longtemps. Les avantages de ce marché sont, qu’il suit les tendances du marché du travail (multiplications des missions, préférence pour le statut indépendant) et la stabilisation des honoraires quant à l’évolution du nombre de cabinet.

Le fait que cette activité soit en phase de maturité en France rend ses résultats de plus en plus bénéfiques et perens pour les entreprises. Le Management de Transition est la solution adéquate pour toutes les entreprises en recherche de changement de structure ou souhaitant développer de nouvelles tangentes à leur activité principale.

Quels sont les bénéfices ?

  • Des interventions ciblées venant répondre aux besoins de votre entreprise (restructuration, gestion de conflits, …).
  • Adaptabilité des durées d’intervention suivant l’ampleur ou les enjeux des missions permettant de diminuer les coûts pour l’entreprise.
  • Apport de compétences avec des experts qualifiés dans leur domaine. Les managers de transition ont en moyenne entre 45 et 59 ans donc peuvent témoigner d’une grande expérience et d’un savoir faire.
  • Le management de transition permet de passer le relai entre l’intervenant et l’entreprise. Effectivement, l’intervention d’un expert en transition vient implanté de nouvelles méthodes ou une nouvelle structuration dont l’entreprise assurera par la suite leur continuité en son sein.
  • Les délais d’intervention rapide ! Aujourd’hui, une mission de transition peut commencée sous 48h. Ce caractère d’intervention d’urgence permet à l’entreprise d’être plus rentable. Les managers de transition peuvent aussi permettre d’anticiper de possibles freins pour l’entreprise dans un futur proche.
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Les 8 qualités d’un bon manager de transition

#1 L’Expérience

Comment un manager peut-il être performant s’il n’a pas eu d’expérience sur le terrain ? Un bon manager de transition doit avoir exercer son activité durant quelques années sur le terrain, entouré de collaborateurs répondant à des enjeux plus ou moins importants. Il doit savoir répondre à des problématiques stratégiques et savoir proposer des solutions opérationnelles.

#2 L’Intégrité

Un bon manager de transition est de nature intègre. Il intervient dans les entreprises dans l’optique de l’aider et l’accompagner dans son développement ou sa transition. Son intervention permet d’apporter un souffle d’air frais, une expérience et une analyse externe.

#3 Le Réactivité

Action, Réaction ! Il doit être attentif au moindre besoin de l’entreprise afin de répondre au mieux et le plus rapidement possible. Il est possible d’intervenir sous 48h après avoir eu connaissance d’un besoin d’entreprise.

#4 La Confidentialité

Le secret professionnel est une règle d’or dans le management de transition. Le manager agit en tant que consultant externe en premier lieu donc il se doit de rester discret sur les informations qu’il pourra récolter sur l’entreprise cliente. Ces informations doivent juste être utilisées afin de comprendre, analyser, et résoudre une situation.

#5 La Culture du Résultat

En avant vers la Victoire ! Manager c’est avoir le goût de la réussite dans toute situation. Il faut être optimiste ! L’esprit analytique et l’implication du manager permettent d’atteindre les objectifs le plus rapidement et efficacement possible.

#6 L’Altruisme

Travaille et aide ton prochain ! L’entraide et le partage sont les maîtres mots d’un bon manager de transition. Il n’agit pas que dans son propre intérêt mais il a pour objectif de transmettre son expérience de partager ses idées afin de développer l’entreprise, la pousser vers la réussite ou la restructuration.

#7 L’Ecoute

“L’Homme a deux oreilles mais qu’une seule bouche pour écouter deux fois plus qu’il ne parle” [Confucius] Manager de transition c’est savoir analyser une situation pour y remédier rapidement et efficacement. Pour cela l’écoute est primordiale. Elle va permettre de récolter un maximum d’informations utiles et déterminantes à l’élaboration de solutions adéquates et personnalisées pour l’entreprise.

#8 La Pédagogie

Pédagogue, quésaco ? C’est l’art de l’éducation. En d’autres termes, c’est avoir une certaine aisance à transmettre des informations, de la connaissances, du savoir-faire à d’autres personnes. Un bon manager doit, tout comme un bon professeur, est un bon pédagogue et ça, ce n’est pas donné à tout le monde !

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