RH Intégré · à partir de 3 690 € HT / mois
RH Intégré : votre fonction RH externalisée, pilotée dans la durée
Votre entreprise a atteint une taille où les RH ne se traitent plus au fil de l'eau. Les managers ont besoin d'un cadre, les recrutements sont récurrents, les entretiens et la formation doivent être organisés, la conformité et les relations sociales demandent une attention continue.
Le poste de RRH se justifierait, mais le créer suppose de le définir, de le recruter, de l'intégrer et d'assumer le risque d'un mauvais choix, plusieurs mois avant le premier effet visible.
RH Intégré vous donne ce résultat sans créer le poste : un RH ou RRH dédié intervient au minimum quatre jours par mois, généralement une journée par semaine, avec une feuille de route RH et des indicateurs suivis dans le temps.
Le bon niveau d'engagement
À quel moment une fonction RH externalisée devient pertinente
Le rythme de quatre jours par mois est un minimum. Le périmètre et la fréquence peuvent être dimensionnés au-delà selon vos enjeux.
Cette formule est adaptée si…
- Vos effectifs croissent et l'encadrement intermédiaire a besoin d'un appui structuré.
- Vous menez des recrutements réguliers et devez fiabiliser l'intégration.
- Vous voulez une feuille de route RH suivie, avec des échéances et des indicateurs.
- Vous avez des sujets de conformité et de relations sociales à tenir dans la durée.
- Vous préférez un RH opérationnel présent chaque semaine plutôt qu'un poste à créer.
Elle n'est probablement pas adaptée si…
- Vos besoins RH restent ponctuels et tiennent en quelques heures par mois.
- Vous cherchez uniquement un appui à la décision, sans prise en charge opérationnelle.
- Vous avez déjà une DRH en place et cherchez un renfort ponctuel sur un projet isolé.
- Vous souhaitez d'abord tester un accompagnement à rythme léger.
Concrètement
Du rendez-vous de cadrage aux premiers mois
Le parcours en ligne ne réserve pas des jours d'intervention : il organise un rendez-vous de cadrage.
À propos des disponibilités demandées
Dans le parcours Démarrer, vous proposez des disponibilités pour un rendez-vous de cadrage avec un chef de projet. Ce ne sont pas vos futurs jours d'intervention : le calendrier des interventions est défini plus tard, une fois le périmètre arrêté.
- 01
Rendez-vous de cadrage
Un chef de projet GV Transition échange avec vous sur votre organisation, vos effectifs, vos enjeux et votre calendrier. Cet échange permet de dimensionner le périmètre et le rythme.
- 02
Dimensionnement du dispositif
Quatre jours par mois constituent le socle. Selon l'ampleur des chantiers, le rythme peut être porté au-delà. Le tarif démarre à 3 690 € HT par mois et suit le périmètre retenu.
- 03
Attribution de votre RH dédié
Nous désignons un RH ou RRH expérimenté qui reste votre interlocuteur dans la durée. Vous n'avez ni CV à trier, ni entretien de sélection à mener.
- 04
Feuille de route RH
Les premières semaines aboutissent à une feuille de route : chantiers, séquencement, échéances, indicateurs. C'est le document de référence pour arbitrer les priorités.
- 05
Un rythme hebdomadaire
Généralement une journée par semaine. Cette régularité permet d'être présent pour les managers, de suivre les recrutements en cours et de faire avancer les chantiers de fond en parallèle.
- 06
Pilotage et points réguliers
Des points de pilotage avec la direction font le bilan de l'avancement, réexaminent les priorités et ajustent la feuille de route selon l'actualité de l'entreprise.
Périmètre
Ce que couvre votre fonction RH externalisée
Ce qui est pris en charge
- Un RH ou RRH dédié dans la durée, interlocuteur de la direction et des managers.
- Feuille de route RH construite, suivie et actualisée.
- Accompagnement des managers au quotidien.
- Recrutement et intégration des collaborateurs.
- Compétences et formation.
- Conformité RH.
- Relations sociales.
- Indicateurs RH et pilotage.
- Accès aux ressources GV Transition.
Ce qui reste hors périmètre
- La production de la paie et les déclarations sociales.
- Le conseil juridique engageant et la représentation en contentieux.
- Un temps plein : le dispositif repose sur un rythme convenu, même soutenu.
Votre RH dédié travaille avec vos équipes internes : assistant de direction, gestionnaire administratif, managers. Il structure leur travail plutôt que de le remplacer. La production sociale reste chez votre expert-comptable ou votre gestionnaire de paie.
Sur les sujets juridiques sensibles, notamment en relations sociales, votre avocat reste le conseil de référence. Nous préparons les dossiers, organisons le calendrier et assurons la mise en œuvre opérationnelle, sans nous substituer à lui.
Ils nous font confiance
Des dirigeants qui ont confié leur fonction RH
« L'arrivée d'une DRH en temps partagé m'a permis de retrouver de la sérénité. Et de vraies nuits de sommeil. »
Sandra SeychellesDirigeante · Atoo Next
« GV Transition nous apporte la richesse des expériences acquises auprès de nombreuses entreprises. Ce regard croisé nous permet d'avancer sereinement, de nous inspirer des pratiques opérationnelles. »
Thierry RouxDirigeant · Symétrie- 4 jours par mois minimum, généralement 1 jour par semaine.
- RH ou RRH dédié dans la durée.
- Feuille de route RH, indicateurs et points de pilotage.
- Périmètre et rythme dimensionnés au-delà du minimum si nécessaire.
- Le parcours en ligne organise un rendez-vous de cadrage, pas les jours d'intervention.