RH Partagé · 1 990 € HT / mois
RH à temps partagé : GV Transition met un professionnel RH dans votre entreprise
Votre entreprise a dépassé le stade où le dirigeant peut tout absorber. Les managers posent des questions auxquelles personne ne répond vraiment, les recrutements traînent, l'intégration des nouveaux arrivants dépend de la disponibilité de chacun, et les sujets de conformité s'empilent sans jamais devenir urgents, jusqu'au jour où ils le deviennent.
Créer un poste RH ne se justifie pas encore : le volume ne remplit pas un temps plein et le coût complet est hors de portée. Rester sans RH, en revanche, commence à coûter cher autrement : en temps de dirigeant, en départs évitables, en décisions repoussées.
Le RH à temps partagé est la voie intermédiaire : un professionnel RH expérimenté intervient chez vous deux jours par mois, dans la durée, avec la même personne d'un mois sur l'autre.
Le bon niveau d'engagement
Deux jours par mois : ce que cela permet, et ce que cela ne permet pas
Deux jours par mois suffisent à faire avancer des chantiers réels, à condition d'accepter de les traiter dans un ordre choisi plutôt que tous en même temps.
Cette formule est adaptée si…
- Vous avez entre une dizaine et une cinquantaine de salariés et aucune fonction RH structurée.
- Vous voulez un interlocuteur identifié, présent à intervalles réguliers, que vos managers peuvent solliciter.
- Vous acceptez de prioriser : deux ou trois chantiers menés sérieusement plutôt que dix ouverts en parallèle.
- Vous avez des recrutements à mener et des intégrations à fiabiliser.
- Vous souhaitez mettre vos pratiques RH en conformité sans monter un projet lourd.
Elle n'est probablement pas adaptée si…
- Vous avez besoin d'une présence hebdomadaire et d'une disponibilité continue pour vos équipes.
- Vous devez piloter simultanément plusieurs chantiers lourds : relations sociales, réorganisation, plan de recrutement.
- Vous cherchez uniquement un avis ponctuel quelques fois par mois.
- Vous attendez la prise en charge complète de la fonction RH, avec indicateurs et pilotage continu.
Concrètement
Du premier contact aux premiers mois
Vous ne recrutez pas votre expert : GV Transition l'attribue. Aucun CV à comparer, aucun entretien de sélection à conduire.
- 01
Vous décrivez votre contexte
Effectif, secteur, sujets prioritaires. Vous indiquez également vos créneaux préférés. Ces créneaux sont des préférences : ils nous servent à caler l'organisation et sont confirmés avec vous avant tout démarrage.
- 02
Nous attribuons votre expert RH
Nous sélectionnons un professionnel RH confirmé dont l'expérience correspond à votre taille d'entreprise et à vos enjeux. C'est notre travail, pas le vôtre.
- 03
Diagnostic de démarrage
La première intervention sert à comprendre l'existant : contrats, pratiques, organisation, irritants remontés par les managers. Elle débouche sur trois priorités hiérarchisées et validées avec vous.
- 04
Un rythme de deux jours par mois
Deux journées complètes, quatre demi-journées, ou une combinaison acceptée dans le parcours de réservation. Le format se choisit selon vos contraintes et peut évoluer.
- 05
L'arbitrage des priorités
Chaque mois, vous et votre expert convenez de ce qui passe en premier. Un sujet urgent peut faire glisser un chantier de fond : c'est un choix explicite, pas une dérive subie.
- 06
Les premiers mois
En pratique, le premier mois cadre et lance, les deuxième et troisième produisent les premiers livrables (trame d'entretien, process de recrutement, mise à jour de documents) et installent le réflexe de solliciter l'expert.
Périmètre
Ce que votre expert prend en charge
Ce qui est pris en charge
- Diagnostic de démarrage et définition des priorités RH.
- Accompagnement du dirigeant et des managers dans leurs décisions.
- Recrutement et intégration des nouveaux collaborateurs.
- Organisation RH : rôles, process, documents de référence.
- Conformité des pratiques RH courantes.
- Formation et développement des compétences.
- Outils et pilotage RH.
- Accès aux ressources GV Transition.
Ce qui reste hors périmètre
- La production de la paie et des déclarations sociales.
- Le conseil juridique et la représentation en contentieux.
- Une présence quotidienne ou une astreinte permanente.
- La totalité de la fonction RH traitée en parallèle : deux jours par mois impliquent des choix.
L'expert travaille avec votre interne, pas à sa place : la personne qui gère l'administratif du personnel conserve son rôle et gagne un référent. Votre expert-comptable garde la production sociale et la paie. Votre avocat traite le juridique engageant et le contentieux.
Nous n'émettons pas de consultation juridique. Notre rôle est de préparer la décision, de la mettre en œuvre proprement et de signaler ce qui doit être validé par un conseil.
Ils travaillent avec nous
Ce que disent les dirigeants accompagnés
Témoignages de dirigeants accompagnés par GV Transition, sur la qualité de l'accompagnement.
« Dès le premier échange, ils ont saisi l'ADN de notre organisation. Qualité du dialogue, rigueur, présence à chaque étape. »
Jérémy LensDG · Keybio
« Une présence réactive et un conseil avisé, exactement ce qu'on attend d'un partenaire RH. »
Florian ServatDirigeant · Enexco- 2 jours par mois : 2 journées, 4 demi-journées ou une combinaison acceptée au moment de la réservation.
- Expert RH attribué par GV Transition, sans recrutement à conduire.
- Diagnostic de démarrage et priorités validées avec vous.
- Créneaux transmis considérés comme des préférences, confirmés avant démarrage.
- Accès aux ressources GV Transition.